新国货加速数字化转型,但仍面临“三化”挑战

新京报贝壳财经讯(记者 张妍E)疫情突然来袭,新国货面临危机也迎来了转机,线上销售成为出路,多位企业家9月14日表示,这次疫情催化了数字经济,新国货加速了数字化转型。

“在疫情最严重的紧要关头,我们采取了直播带货,离店销售无接触服务,私域售卖等灵活模式。这次疫情催化了数字经济,我们全面加快企业数字化转型,与阿里云签署数字化转型。”波司登国际控股有限公司董事局主席兼总裁高德康在9月13日举办的“新国货:文化IP赋能中国品牌”企业家论坛上表示。

此前,工业和信息化部公布2019年企业上云典型案例名单,波司登“零售云平台建设项目”等40个案例上榜。高德康表示,在疫情之下,波司登推动渠道升级,在线下渠道结构进行全面优化。从业绩方面来看,7月23日公布的2019/2020年财报显示,截至2020年3月31日,波司登实现营业收入121.9亿元,同比增长17.4%;股东应占溢利为12.03亿元,同比增长22.6%。

后疫情时代,新国货正在积极拥抱数字化的转型。原光明乳业(600597,股吧)董事长王佳芬在论坛上表示:“我们看得见的是消费者购买商品的渠道快速地从线下到线上,宣传的渠道从传统媒体到自媒体,抖音,直播,微信私域,头部公司即便在疫情中,也还是保持10%以上的增长。这些变化背后的是技术飞速发展,消费人群年轻化,消费观念的开放化和社会发展的进步化。”

但新国货也因内涵略显单薄而被挑战。“新国货是品牌化、数字化、国际化三股力量赋能的结果,否则就无‘新’可言。”领教工坊联合创始人、CEO朱小斌表示,国货品牌发展到今天,其趋势已经远远超越了“借着爱国热潮捞一杯羹”的割韭菜心理,而是要跨越中国民企转型时必须面对的“三化”鸿沟。

“三化”的背后实质上是企业组织能力的提升,对于国货企业来说,适应时代发展的关键便是使内部组织架构能够应对新形势的要求,单靠广告、资本或直播,都不足以塑造新国货。

QuestMobile发布的《2020新国货崛起洞察报告》显示,内需消费持续崛起,2019年居民人均消费支出持续增长,年均增长基本上都在8%以上,新消费者也在崛起,趁着这个势头,国产品牌借数字化变革,打破了过去四十年来,跨国品牌“供应链+营销+渠道”全方位压制的打法。这一轮国货崛起潮,相比90年代、08年那两轮,典型的区别就是数字技术从生产、渠道到品牌的全方位支撑。

新国货也逐渐与资本拥抱,无论是先登陆港股的波司登凭借登陆纽约时装周成为“新国货”代表,还是如今元气森林、喜茶和奈雪的茶都纷纷透露出与资本牵手的意向,资本与新国货之间相辅相成。

新京报贝壳财经记者 张妍E 编辑 赵泽 校对 付春

(责任编辑:冉笑宇 )